GAG "Röhrenwerk Lugansk"ist ein Unternehmen mit einem reichen, fast einer hundert Jahre reicher Geschichte, das trotz aller Krisensituationen und Erschütterungen weiterhin gedeiht und führend in seinem Segment der Leitung der Industrie in der Ukraine bleibt.
Professionalität und Hingabe dem eigenen Betrieb, Arbeitszufriedenheit sind die Grundprinzipien der Arbeit eines tausenden Kollektivs des Betriebes. Generationen von Fabrikarbeitern realisieren eine Politik des Personalmanagements auf der Grundlage der Kontinuität des Personals, Ausbildung und Förderung von innerbetrieblichen Reserven und Verwendung des Systems mit einer umfassenden Bewertung der Mitarbeiter.
Das Leitprinzip der Leistungsbeurteilung der Firma "LTZ" ist die Verfügbarkeit über den Performanceindikatoren (quantitativen und qualitativen), mit denen der Arbeitnehmer selbst Ergebnisse seiner Tätigkeit bewerten kann.
Die Hauptaufgabe der Politik des Personalmanagements in der gegenwärtigen Phase ist es, ein Personal-Management-System zu bilden, bei dem die Firma den Status des "bevorzugten Arbeitgebers" auf dem Arbeitsmarkt in der Ukraine behaltet.
Derzeit ist das durchschnittliche Alter der Angestellten beträgt 44 Jahre, 64% der Erwerbstätigen sind Männer, 36% - Frauen, 39% der Beschäftigten haben eine höhere oder Fachschulausbildung.
Die Politik der maximalen Kundenzufriedenheit führend, indem die Kundenanforderungen in der Qualitätsverbesserung befriedigt, Produktenpalette verbreitend , und Logistik verbessert, die eine Lösung für die Probleme der technologischen Entwicklung des Unternehmens ist ,werden in schnellem Tempo die Probleme des Wachstums des professionellen Niveau der Mitarbeiter aufgrund des ununterbrochenen Lernen, das auf Kosten des Unternehmens basiert wird, gelöst.
Im Rahmen der Strategie der Interessen der Mitarbeiter beim Ergebnis ihrer Arbeit im Unternehmen gibt es ein integriertes System der Löhne. Das System des materiellen Anreizes über die Ergebnisse des gesamten Unternehmens basiert. Methode des wirksamen Einflusses auf die Aktivitäten der Mitarbeiter durch die konkreten Anreize für die Mitarbeiter durch die Einrichtung persönlicher Gehalte und Vergütungen in Form von Prämien für grundsätzliche Performanceindikators, die differenzierte Bezahlung für jede Gruppe von Arbeitnehmern in Abhängigkeit von der Komplexität der Arbeit zulässt , sowie ermöglicht den Beitrag und die Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters.