ZAO Planta de tubo Lugansk - es una empresa con una rica, historia de casi cien años , y que, a pesar de todas las crisis y la agitación, continúa creciendo y siendo un líder en su segmento de la industria de tubos de Ucrania.
La profesionalidad y la dedicación a las plantas nativas, satisfacción en el trabajo son la base de los principios fundamentales de funcionamiento de milésimos trabajadores de la planta Generaciones de trabajadores de la fábrica han puesto en marcha una política de gestión de personal basada en la continuidad del personal, formación y promoción del sistema de reservas dentro de la planta con una evaluación integral del personal
El principio rector de la evaluación del desempeño empresa "LTZ" es la disponibilidad de indicadores de desempeño (tanto cuantitativos como cualitativos), mediante el cual el empleado se puede evaluar los resultados de sus operaciones
La tarea principal de las políticas de gestión de personal en la etapa actual es establecer un sistema de gestión de personal en el que la empresa mantuvo la condición de "empleador preferido" en el mercado de trabajo en Ucrania.
En la actualidad, la edad promedio de la planta es de 44 años, el 64% de los hombres ocupados, el 36% - las mujeres, el 39% de los empleados tienen educación secundaria o superior especial.
La aplicación de una política de máxima satisfacción del cliente para mejorar la calidad, aumentar la gama de productos, mejora de la logística, que es una solución a los problemas tecnológicos de desarrollo de las empresas, con un ritmo más rápido resolver el problema del crecimiento de los empleados de nivel profesional basado en el aprendizaje permanente a expensas de la empresa.
La estrategia de los intereses de los trabajadores en los resultados de su trabajo en la empresa existe un sistema integrado de los salarios. El sistema de incentivos materiales basados en los resultados de la empresa. Método de influencia efectiva en las actividades del personal son los incentivos tangibles para los empleados, mediante el establecimiento de un salario personal y remuneración en forma de bonificaciones para los indicadores clave de rendimiento para permitir un salario enfoque diferenciado para cada grupo de trabajadores en función de la complejidad de la obra, así como la contribución y el rendimiento de cada empleado.