ПАО «Луганский трубный завод» - предприятие с богатой, почти столетней историей, и которое, несмотря на все кризисные ситуации и потрясения продолжает успешно развиваться и занимать лидирующие позиции в своем сегменте трубной промышленности Украины.
Профессионализм и преданность родному заводу, удовлетворение трудом лежат в основе фундаментальных принципов работы тысячного коллектива завода. Поколениями заводчан реализуется Политика управления персоналом на основе преемственности кадров, воспитания и продвижения внутризаводского резерва с использованием системы комплексной оценки персонала.
Ведущим принципом оценки результатов труда ПАО «ЛТЗ» является наличие показателей эффективности (количественных и качественных) используя которые работник может сам оценивать результаты своей деятельности.
Главная задача Политики управления персонала на современном этапе заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой твердо удерживается статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда Украины.
В настоящее время средний возраст работников завода составляет 44 года, 64% работающих мужчины, 36%- женщины, 39% работников имеет высшее или среднеспециальное образование.
Проводя политику максимального удовлетворения запросов потребителей в улучшении качества, увеличения сортамента, совершенствовании логистики, что является решением вопросов технологического развития предприятия, с опережающими темпами решаются задачи роста профессионального уровня работающих на основе системы непрерывного обучения за счет средств предприятия.
В рамках стратегии заинтересованности работников в конечном результате их труда на предприятии существует интегрированная система оплаты труда. Система материального поощрения основана на результатах работы всего предприятия. Методом эффективного воздействия на деятельность персонала является материальное стимулирование работников, путем установления персональных окладов и вознаграждения в виде премии за основные показатели работы, позволяющие осуществлять дифференцированный подход оплаты труда каждой группе работников в зависимости от сложности выполнения работ, а также вклада и результативности каждого работника.